На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Під керівництвом scrum-майстра, команда розробників планує роботу, яку необхідно виконати протягом поточного спринту. Потім в спринт додаються конкретно призначені для користувача історії з беклогу продукту. В кінці зборів з планування кожен член команди Scrum повинен мати чітке уявлення про те, що можна виконати за спринт і як поставити інкремент (мету). Методологія Scrum передбачає роботу короткими відрізками – спринтами. Тривалість мінімального робочого циклу – від 1 до four srum тижнів.
Методологія Scrum: Вступ До Гнучкого Управління Проектами
У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. Сьогодні використання лише одного інструменту обмежує можливості просування. Цікаво, що 58% команд Agile використовують у роботі фреймворк Scrum.
Stage-gate Methodology: Фази Та Ворота В Управлінні Проектами
Так команда буде отримувати цінні уроки з минулого досвіду і застосовувати зроблені висновки до майбутніх спринтів. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням. А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність.
Розвиток Офісу Управління Проектами (оуп)
По-друге, Scrum — це не якась програма та не методичка, хоча ПЗ для управління проектами на основі скрам та відповідної літератури більш ніж достатньо. Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Це зібрання, на якому команда обговорює виконані за спринт задачі, ступінь їх виконання , проблеми, які потрібно вирішити. Співвідношення запланованих і виконаних задач визначає ефективність команди. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Business Review була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки.
Зрештою ви пускаєте все на самоплив і просто чекаєте завершення будівництва. А в день заселення з жахом розумієте, що готовий проект зовсім не схожий на шедевр архітектури, про який ви мріяли. Формально, всі обіцяні водоспади та арочні склепіння на місці, але належного враження не справляють. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису.
Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту.
Ця подія зосереджена на встановленні цілей спринту та виборі елементів із резерву продукту для роботи під час спринту. Скрам – це потужна методологія управління проектами, яка може значно підвищити ефективність та гнучкість проектних команд. Завдяки ітеративному підходу, регулярним перевіркам та адаптивності, Scrum дозволяє швидко надавати цінність клієнтам і постійно вдосконалювати робочі процеси. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць.
Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше. За такої розробки продукт постійно проходить випробування на свою життєздатність та відповідність бізнес-логіці, а ризики «обвалення» проекту знижуються до мінімуму. Розробники можуть випробувати переваги тих чи інших технологій та перевіряти свої гіпотези. Розробники також можуть ініціювати зміни у беклогах та ТЗ, погоджуючи їх із клієнтом. Часом у процесі розробки стає ясно, що якісь технології та важливі функції було втрачено.
- Тривалість мінімального робочого циклу – від 1 до four тижнів.
- Адже в цьому проєкті вимоги замовника зазвичай досить стабільні, а зміни недоцільні в процесі розробки.
- Процеси в скрам командах бувають різні, іноді індивідуально адаптовані, проте сенс, який вкладають в Scrum – незмінний.
Ці вимоги називають юзер сторі (user story), а самого замовника продукт оунер (product owner). Scrum – це авторська гнучка методологія розробки з нестандартним розподілом ролей в команді і унікальною організацією ітерацій. Scrum, як і інші agile методи управління проектами, сповідує командний підхід, короткі ітерації і безперервне поліпшення в процесі роботи. Ці принципи реалізуються через набір особливих ролей, правил, процесів та інструментів, завдяки яким команди виробляють продукт вдвічі швидше. Кожен спринт має наблизити продукт до кінцевого очікуваного результату, і зазвичай він триває від 2 до 4 тижнів. На початку кожного спринту команда проводить зустріч з планування спринту.
Це означає, що ми прагнемо якнайшвидше випустити мінімально цінний продукт (MVP), а потім планомірно розвивати його. Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. Проект потрібно терміново скоригувати, але архітектор вимагає за це значну суму. Будівельники тим часом кажуть, що їм сказано копати від паркану і до обіду, поміняти заздалегідь затверджений план робіт буде непросто.
Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. Тому з’явилися гнучкі методології agile та її похідні . Скрам – це один з фреймворків agile, формалізована методологія роботи над проектами.
Зв’яжіться за вказаним нижче телефоном з нашим менеджером або скористайтеся послугою «Зателефонуйте мені». Google випускає кілька оновлень впродовж року, які насамперед стосуються апдейту ядра (Core Update). Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки. У крайньому випадку такі зриви набагато простіше прогнозувати та контролювати. Книга-кейс про практичне застосування сучасних підходів agile – скрам і екстремального програмування – в конкретній команді.
Leave a Reply